2022年10月8日晚，鑫可學(xué)堂開學(xué)典禮暨“開學(xué)第一課”在公司二樓會議室隆重舉行。公司副董事長/研究院院長金建華、總經(jīng)理金亞鋒、副總經(jīng)理兼經(jīng)營管理委員會副主任陳光耀、副總經(jīng)理龔峰、營銷總監(jiān)林文軍、人事行政總監(jiān)黃建宇共同出席開學(xué)典禮，九十余名干部員工參加了開學(xué)典禮和培訓(xùn)。

人事行政副總監(jiān)徐輝作為主持人，就鑫可學(xué)堂的定位、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)計劃進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。學(xué)而不厭，誨人不倦，終身學(xué)習(xí)，終身成長是鑫可學(xué)堂的辦學(xué)理念，公司希望通過學(xué)堂培訓(xùn)、教用結(jié)合，達(dá)到全體員工愛學(xué)習(xí)、愛崗位、強技能、比學(xué)趕超、拼博進(jìn)取的良好氛圍，為每個員工的成長進(jìn)步、為公司的高質(zhì)快速發(fā)展提供堅實的人才和技能保障。

副董事長金建華代表董事會為鑫可學(xué)堂揭牌并致辭。金總對鑫可學(xué)堂的成立表示祝賀，向鑫可學(xué)員分享了新形勢下公司的發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前新能源汽車市場的機遇與挑戰(zhàn)，對鑫可學(xué)員寄予厚望，并提出了幾點要求：

一是要堅守信念、立志成才、銳意進(jìn)取、勤學(xué)苦練，打下工作進(jìn)步成長的堅實基礎(chǔ)；

二是要堅持自我學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，保持個人和團隊能力素養(yǎng)的核心競爭力；

三是要提高站位、迎難而上，切實增加保穩(wěn)定、促發(fā)展的緊迫感與責(zé)任感。

營銷中心產(chǎn)品室聶善齊作為學(xué)員代表發(fā)言。聶善齊分享了他入職鑫可兩年來的成長經(jīng)歷和收獲，他鼓勵鑫可學(xué)員們要牢記使命，抓住時代機遇，樹立遠(yuǎn)大志向，保持昂揚斗志，積極主動學(xué)習(xí)，持續(xù)增長本領(lǐng)，將工作和學(xué)習(xí)融為一體，積極投身到公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中，與公司共同成長。

儀式結(jié)束后，伴隨著熱烈的掌聲，鑫可學(xué)堂開啟了“開學(xué)第一課”——《卓越運營之組織與流程管理》。陳光耀老師圍繞組織與流程基本理論、流程變革與優(yōu)化實踐、如何構(gòu)建企業(yè)體系化管理能力三方面展開培訓(xùn)課程，并對如何打造流程化組織、構(gòu)建企業(yè)體系化管理能力重點進(jìn)行了講解。陳老師以有趣的案例故事、幽默詼諧的語言和啟發(fā)式的討論、互動等方式傾心授課，讓學(xué)員們了解到流程管理是今后管理工作的抓手和著力點，做好流程管理體系能有序管理業(yè)務(wù)流程、降低流程運作成本和風(fēng)險、持續(xù)提高流程運作效率和工作質(zhì)量。

陳老師提出，全球正在經(jīng)歷百年未有之大變局，這對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。過去的管理理念已然不能適應(yīng)如今大環(huán)境的變化，無法支撐公司的規(guī)?；焖侔l(fā)展，我們必須重視系統(tǒng)的力量，構(gòu)建體系化組織能力，才能讓鑫可與時俱進(jìn)，立于不敗之地。最后，陳老師還分享了管理者應(yīng)該具備的“三個思維，兩個意識和六個核心”，為管理者的自我修養(yǎng)指明了方向?！伴_學(xué)第一課”不時贏得學(xué)員們的陣陣掌聲，課堂氣氛異?；钴S。

開學(xué)典禮最后，鑫可傳動領(lǐng)導(dǎo)共同舉起“鑫可學(xué)堂”牌匾并合影留念。